如何做一个合格的现场品控员

如何做一个合格的现场品控员

正式投入工作后:早上从开班生产开始,到办公室查看交接班记录及车间前期生产需要注意事项并及时与本工段工段长沟通,避免上一班的错误再发生。各生产工序操作工艺、关键控制点、环境卫生、设备卫生、个人卫生、产品防护、5s推行状况、记录、制成缺陷核查。汇报分厂生产质量,重点指出巡检过程的不合格项及纠一冶嚏型正预防措施,将检查情况写进交接班记录里,挂在办公室看板上,由下一班品控人员参考,然后签到下班。

企业现场管理制度有哪些

对于一个生产型企业来说,生产现场的管理是非常重要的,也要有一定的制度去保证,没有制度的企业在发展中也是很混乱的,这样反而不利于企业的管理。企业在生产的过程中一定要根据企业的实际情况来制定合理的现场管理制度,只有这样企业才能有发展,要重视,下面来具体说一下企业的现场管理制度,希望通过我的讲解可以加深大家对现场管理制度的了解。安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 蟮烫忿垴生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

如何做好5s管理

如何做好5s管理

什献垴淄睬么是5s?1.整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉2缕计瓤账.整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。3.清扫 清楚现场的灰尘、油污和垃圾,使机清楚现场的灰尘、油污和垃圾,使机器设备以及工装夹具保持清洁,保证产品或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。4.清洁将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。5.素养 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 待整改场所 培训先行  公司质培训先行  公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,然后由主任、处长在本单位组织全员培训,使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试,公布成绩。通过培训和宣传,做到家喻户晓,营造出抓c的氛围。 一把手工程

如何进行班组交接班

交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安锾哩菸谷全、文明、均衡地生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。 交班人:交班组长。 交班前工艺要求:一小时内不得任意改变负荷和皤材装肢工艺条件,生产要稳定,工艺指标要控制在规定范围内,生产中的异常情况得到消除。 设备要求:运行正常、无损坏。无反常状况,液(油)位正常、清洁无尘。原始记录要求:认真清洁、无扯皮、无涂改、项目齐全、指标准确,巡回检查有记录生产概况、设备仪表使腩柽鬣盛用情况、事故和异常状况都记录在记事本(或记事栏)上。 其他要求:为下一班储备消耗物品,工器具齐全,工作场地卫生清洁等。 接班者到岗后,详细介绍本班生产情况,解释记事栏中写到的主要事情,回答提出的一切问题。 三完不交班。 二不离开:班后会不开不离开车间,事故分析会未开完不离开生产车间。 接班人:接班组长。 到岗时间:提前30分钟 到岗检查项目:生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。 班前会时间:提前20分钟。 参加班前会要求:听取交班值班主任介绍生产情况,接受本班组值班主任工作安排,汇报到岗检查到的问题。

车间现场5S管理规定

车间现场5S管理规定 一粑颇岔鲷、整理:  将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。  目的:硷增浑叶  腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。  内容:  1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。  2.班组产生的返修品及时返班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。  3.用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。  4.外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。  5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。  6.报废岔鲷、定量,有稗卡蛟毪效标识,以便用最快的速度取得所需之物。  目的:  工作场所一目了然,消除找寻物品的时间  内容:  1.车间绘制现场《定置图管理图》。  2.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。  3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。  4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。  5

如何进行设备运行管理

现场设备是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表、试验、检测、控制等设施的总称,是企业现场生产设施的主体部分。 做好交接班大型机械设备运行每班必须进行交接班手续,交班藤舔趾贶者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕,然后接班。 建立技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等,由项目部保存。 记录运行工时每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录,累计的运行工时作为设备保养的依据。 设备管理员职责车间设备管理员根据生产日志、交接班记录和合格产量统计设备的故障停机时间和设备故障停机率或设备有效作业率。可对一段时间进行汇总统计。 设置班组员工设备员在现场生产班组中,由员工推举设备员,协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组,可以推举数人组成设备管理小组。

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